根据中华全国商业信息中心的统计，2015年全年，全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%；服装类商品零售额同比下降0.3%。其中，童装类逆势增长1.5%，而男装和女装类分别下降了1.2%和0.9%。
　　在这样整体下滑的市场环境下，拉夏贝尔却似乎没有受到影响。近日，公司发布2015年业绩报告，在报告中公司表示，服装行业在2015年继续受制于疲弱的消费市场，服装打折、降价促销现象突出，企业整合店铺的情况持续存在。
　　不过，拉夏贝尔的2015年业绩却很不错，公司营业收入及经营利润分别为90.96亿元、8.28亿元，相比2014年分别增长16.4%、12.9%。2015年度公司净利润为6.15亿元，较2014年增长22.2%。
　　公司业绩为何能做到逆势增长？公告显示，收入增加有两个原因，一是零售网络扩充，二是在线平台收入快速增长。2015年，公司零售网点的数目为7893个，而2014年末这一数字还是6887个。一年的时间里，增长了1000多个网点！而公司的目标是2018年增加销售网点至10000个，也就是说，未来两年公司仍然会保持快速开店的节奏。
       浦东新区唐陆公路福易家超市对面的小路上，一个占地几百平米的简易厂房内，曹某某正把收购来的废旧衣物卸下车。这边一堆牛仔，那边一堆毛衣，几个妇女忙活着将夏季衣物和秋冬季衣物分类。曹某某只是租下这个仓库的5名承租人之一。5人均来自河南，彼此间非亲即故，来沪已十多个年头。曹某某算子承父业，他的父亲曹某一直活跃在收购废旧衣物的第一线。多年的合作让他们有种默契：从不对外人谈起旧衣物的来源，不得已就称“来自废品收购站”。对于旧衣物的流向也只是轻描淡写地告知，“好点的就出口，其余卖给原料加工厂”。然而，他们极力隐藏的秘密，近日随着市民提供的一份空白项目合作协议和两张发票浮出水面。
       该协议甲方为上海万容再生资源开发有限公司，文中写有：甲方将其废旧衣物电子废弃回收箱的回收功能使用权以×元/只/月的价格租给乙方。租金每季度支付一次（先付租金后使用），乙方有权回收箱体内居民投放的任何废旧物资，收的物资归乙方所有。乙方需向甲方支付箱体押金1000元/只。
       另外一张交款单位为曹某（杨浦）的收据上注明事由为：69个衣物回收箱租金。时间是从2014年9月20日到当年的11月19日。支付方式为现金，共计8280元。盖章单位为上海超仁圣环保科技发展有限公司。另一张是19个衣物回收箱租金的收据，交款和收款单位的公章均同上。

@徐振宇：理想很丰满，现实很骨感。“大熊猫”、“绿房子”遭遇的就是同样的问题。要拉近两者的距离，其实也不是没有可能。制度要制订，落实更重要。事情的发展之所以变味，就在于执行出了问题。要避免虎头蛇尾的情况，需要进一步落实责任追溯制。
@李志朋：我觉得这给我们带来了一个警示，就是不要被事物的外表所蒙蔽。公益也好，实事项目也罢，作为居民的我们，也要有所甄别和判断，不要轻易跳入不法之徒的陷阱。
@夏熊飞：废旧衣物回收箱其实没有太大的存在必要，居民捐赠废旧衣服看似是在做公益，其实真正需要这些废旧衣服的困难群体少得可怜。这一公益项目不仅形式大于实际功效，而且成了某些不法之徒牟利的手段，与其花费不菲成本去管理、整治，不如干脆予以取消。
@童其君：废旧衣物回收箱的“两张皮”现象，是一种虎头蛇尾、好事没办好没办实的表现。追根溯源，除了一些地方政府部门为民服务的责任心不强外，为民办实事监督机制缺位也是一个重要原因。便民举措，如果没有监督，也就失去了为民办事、为民服务的原动力，事情结果往往适得其反。